יש לכם עשרות רעיונות ל-AI.
צריך רק את שלושת הנכונים.
ספרינט של 6-8 שבועות שבסופו ההנהלה יודעת בדיוק במה משקיעים, למה, ומה עושים ביום ראשון בבוקר.
* להמחשה בלבד. בכל ארגון היוזמות, הציונים והסדר נקבעים מחדש, לפי הדאטה, הצרכים וההנהלה שלו.
ישיבת ה-AI הרביעית הסתיימה.
שוב בלי החלטה.
הבעיה היא לא חוסר ברעיונות. הבעיה היא חוסר בסדר עדיפויות.
שלוש מנות. 6-8 שבועות. תוכנית אחת.
מנה ראשונה
גילוי
ראיונות קצרים וסקרים חכמים עם מנהלים ובעלי תפקידים. אוספים כל רעיון, כל כאב, וכל "היה נחמד אם".
מנה עיקרית
סדנת תעדוף
כל ההנהלה בחדר אחד. כל יוזמה נבחנת על שני צירים: כמה היא שווה, וכמה היא קשה. הוויכוחים קורים כאן, לא אחרי.
קינוח
מפת היוזמות
רשימה מתועדפת, 5 Quick wins שאפשר להתחיל בהם ברבעון הקרוב, הפערים שצריך לסגור, ומי אחראי על מה. מפת היוזמות היא לטווח קצר וטווח ארוך.
רוצים לטעום?
נסו עכשיו, 2 דקות.
כתבו כמה רעיונות שמסתובבים אצלכם, דרגו כל אחד לפי ערך ומורכבות, ותראו מאיפה הייתי מתחילה. בלי הרשמה.
הוסיפו 2 עד 8 יוזמות כדי להתחיל (כרגע: 0/2)
מה נשאר
על השולחן
- מפת יוזמות מתועדפת, מוכנה להצגה בהנהלה
- 5 Quick wins שאפשר להתחיל בהם ברבעון הקרוב
- ניתוח פערים: דאטה, תשתיות ואנשים
- בעלי תפקידים ולוחות זמנים לכל יוזמה
- הנהלה שמסכימה על הכיוון. וזה אולי הכי חשוב.
זה בשבילכם
אם...
"הדאטה שלכם לא צריך להיות מושלם. ההחלטה צריכה להיות טובה."
אני דנה פרידמן. 20 שנה אני מתרגמת בין הנהלות לבין דאטה. עשור בבנק לאומי, עד ראש ענף Big Data & BI, ומאז ליוויתי 60+ ארגונים. אני מגיעה מהצד העסקי, ותמיד שואלת את אותה שאלה: מה יוצא מזה עסקית?
עוד עליי ←שאלות שכולם שואלים
6-8 שבועות מההתנעה ועד מפת היוזמות. קצר מספיק כדי לשמור על מומנטום, ארוך מספיק כדי לשמוע את כולם.
בואו נתחיל
מהביס הראשון.
שיחת היכרות של 30 דקות. תצאו ממנה עם לפחות רעיון אחד שאפשר להתחיל ממנו מחר.